Quer saber um pouco mais sobre os benefícios do coaching? Acompanhe a nova coluna do nosso blog assinada para Coach Selma Amaro. No texto Selma nos conta como o coaching pode mudar a “vida” das empresas além é claro dos benefícios para os profissionais que passam a ter muito mais qualidade de vida.
Benefícios do Coaching
Não existe organização sem problemas de comunicação e sem conflitos interpessoais. Com a utilização das práticas de coaching, a organização ganha mais produtividade, lucro, segurança e desenvolvimento, com qualidade de vida. Reduz os problemas de comunicação e a enorme perda de tempo não contabilizada decorrente da incompetência do autogerenciamento, do gerenciamento das pessoas e do tempo. O profissional consegue excelência no desempenho de suas atribuições, sem descuidar-se da saúde, da família e toma consciência de que tempo é vida e que também é responsável pela construção da qualidade de vida no trabalho. Aprende, através das técnicas de feedback, a manifestar seus sentimentos de aprovação e de desaprovação. Reconhece-se humano com seus pontos fortes e fracos, mas se concentra nos seus pontos fortes. Dessa forma, ficam bem claros os benefícios que as práticas de coaching trazem para a organização, ao desenvolver a performance de seus profissionais no exercício da liderança. (p. 350, Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006).
Abaixo detalhamos ponto a ponto esses benefícios:
Desenvolvimento em cadeia: a performance de um líder será resultado
das ações de sua equipe. Assim, é automático o desenvolvimento dos elementos da equipe a partir do desenvolvimento do líder;
Maior sinergia grupal: o líder desenvolve sua capacidade em promover a sinergia grupal por meio do desenvolvimento de diversas competências de liderança;
Estimulação da criatividade: ao desenvolver seu potencial o líder se
sente mais seguro e não precisará lançar mão de ações para controle (centralização, controle excessivo, autoritarismo, etc.) que diminuam a capacidade criativa do grupo;
Melhoria no processo de tomada de decisões: a partir de um ambiente
mais criativo e participativo, o processo decisório se torna mais fluente, diminuindo a margem de risco de desacertos;
Saúde dos profissionais: com um clima organizacional menos tenso e
mais criativo e com um processo de acompanhamento da carreira dos colaboradores por líderes coaches, o nível de saúde física e mental aumenta;
Confluência de objetivos: a empresa sofrerá desgastes infinitamente
menores no que se refere a divergências com seus colaboradores, principalmente por aspectos culturais;
Retenção de talentos: desenvolvimento do sentimento de “pertença” nos profissionais, nos quais a empresa investiu e deseja manter.
Ao longo do processo de coaching os profissionais tornam-se mais preparados para o diálogo, saindo da posição passiva em relação à sua carreira, facilitando à organização o estabelecimento desse diálogo, evitando com isso baixas de produtividade em detrimento de frustrações, baixas motivacionais, falta de autoconfiança, conflitos culturais, etc. A organização, a partir de um diálogo maduro, obtém, por sua vez, subsídios para embasar suas mudanças internas, no que se refere a sua estrutura organizacional, aos planos de benefícios e às políticas de relações internas.
Selma Amaro
Desenvolvimento e Gestão de Pessoas
