{"id":9835,"date":"2019-08-28T06:00:15","date_gmt":"2019-08-28T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/analise-swot-entenda-o-que-e-e-como-usa-la-no-seu-planejamento\/"},"modified":"2019-08-28T06:00:15","modified_gmt":"2019-08-28T09:00:15","slug":"analise-swot-entenda-o-que-e-e-como-usa-la-no-seu-planejamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/analise-swot-entenda-o-que-e-e-como-usa-la-no-seu-planejamento\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise SWOT: entenda o que \u00e9 e como us\u00e1-la no seu planejamento"},"content":{"rendered":"<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma ferramenta relativamente simples de ser utilizada, mas que pode trazer resultados incr\u00edveis para o seu\u00a0<a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/por-que-e-preciso-contar-com-a-inteligencia-de-negocios-afinal\/\">neg\u00f3cio<\/a>. Ela d\u00e1 vis\u00e3o a pontos cruciais para a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias que norteiem suas a\u00e7\u00f5es e de seus colaboradores no curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n<p>Essa avalia\u00e7\u00e3o ajudar a priorizar investimentos e a visualizar o que est\u00e1 fora de foco e deve ser revisto, no intuito de alavancar suas opera\u00e7\u00f5es. No artigo de hoje, voc\u00ea pode entender melhor como funciona a an\u00e1lise SWOT e como aplic\u00e1-la para melhorar seus resultados. Continue a leitura!<\/p>\n<h2>O que \u00e9 a an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n<p>SWOT \u00e9 o acr\u00f4nimo de quatro palavras em l\u00edngua inglesa \u2014 <em><strong>S<\/strong>trengths<\/em>, <em><strong>W<\/strong>eaknesses<\/em>, <em><u><strong>O<\/strong>pportunities <\/u><\/em>e <em><strong>T<\/strong>hreats<\/em>. Em portugu\u00eas, elas podem ser reorganizadas e lidas como <strong>F<\/strong>or\u00e7as, <strong>O<\/strong>portunidades, <strong>F<\/strong>raquezas e <strong>A<\/strong>mea\u00e7as, dando origem a uma tradu\u00e7\u00e3o que corresponde a &#8220;an\u00e1lise FOFA&#8221;.<\/p>\n<p>De acordo com a metodologia proposta, os pontos fortes e fracos s\u00e3o internos e dizem respeito \u00e0 sua empresa. S\u00e3o atributos e recursos sobre os quais voc\u00ea tem algum controle e que pode alterar diretamente a partir de uma decis\u00e3o deliberada.<\/p>\n<p>Os exemplos incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>as\u00a0<a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/confira-o-guia-completo-para-a-gestao-de-pessoas-na-franquia\/\">pessoas<\/a>\u00a0que fazem parte de suas equipes;<\/li>\n<li>suas patentes e propriedade intelectual;<\/li>\n<li>sua localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica;<\/li>\n<li>seus maquin\u00e1rios, tecnologias e conhecimentos adquiridos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>J\u00e1 as oportunidades e amea\u00e7as s\u00e3o externas. Dizem respeito aos fatores que acontecem fora de seus limites corporativos \u2014 ou seja, no mercado em geral. Voc\u00ea pode aproveitar as oportunidades e se preparar para evitar as amea\u00e7as, mas n\u00e3o pode alterar ou eliminar nenhuma delas, j\u00e1 que ocorrem independentemente de sua vontade.<\/p>\n<p>Assim, o que sua empresa precisa fazer \u00e9 identific\u00e1-las para n\u00e3o ser surpreendida. Aqui, est\u00e3o inclu\u00eddas as a\u00e7\u00f5es dos concorrentes, os pre\u00e7os dos insumos e mat\u00e9rias-primas, o comportamento do consumidor e os aspectos da legisla\u00e7\u00e3o que afetam o seu segmento.<\/p>\n<h2>Quem deve fazer uma an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n<p>Para que uma an\u00e1lise SWOT seja eficaz, os acionistas, propriet\u00e1rios e l\u00edderes da empresa precisam estar profundamente envolvidos. \u00c9 uma tarefa que n\u00e3o deve delegada, mas tamb\u00e9m n\u00e3o pode ser feita isoladamente.<\/p>\n<p>Para obter melhores resultados, vale a pena reunir um grupo de pessoas com diferentes perspectivas sobre o neg\u00f3cio e as opera\u00e7\u00f5es. Selecione os colaboradores que podem contribuir identificando diferentes aspectos, desde vendas e atendimento ao cliente at\u00e9 marketing e desenvolvimento de produtos e a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando um neg\u00f3cio ou ainda administrando a sua empresa \u2014 sem outros funcion\u00e1rios que podem contribuir\u00a0\u2014 tamb\u00e9m pode fazer uma an\u00e1lise SWOT. Realize pesquisas para obter informa\u00e7\u00f5es de seus clientes ou mesmo de amigos que eventualmente conhe\u00e7am seu neg\u00f3cio. O seu contador e os fornecedores podem ser boas fontes adicionais.<\/p>\n<p>As empresas j\u00e1 consolidadas podem usar a an\u00e1lise SWOT para avaliar sua situa\u00e7\u00e3o atual e determinar as estrat\u00e9gias de\u00a0<a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/esta-pensando-em-expandir-seu-negocio-veja-5-opcoes-incriveis\/\">crescimento<\/a>. Mas nunca se esque\u00e7a de que os contextos mudam constantemente. Assim, \u00e9 preciso revisitar o trabalho, realizando um\u00a0novo estudo a cada seis meses ou at\u00e9 menos, dependendo do setor de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Como fazer a an\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n<p>Para realizar uma boa an\u00e1lise SWOT, primeiramente \u00e9 preciso identificar todas essas quest\u00f5es e depois organizar uma a uma delas. Normalmente, a apresenta\u00e7\u00e3o \u00e9 feita por meio de uma matriz 2 por 2. Coloque em um quadro grande as informa\u00e7\u00f5es, para facilitar a visualiza\u00e7\u00e3o de quem estiver participando do processo.\u00a0<\/p>\n<h3>Recolha as informa\u00e7\u00f5es iniciais<\/h3>\n<p>Voc\u00ea pode fazer a an\u00e1lise da empresa como um todo ou de algum setor espec\u00edfico. Como dito, \u00e9 preciso reunir aqueles que podem contribuir no levantamento de informa\u00e7\u00f5es e utilizar um modelo de <em>brainstorming <\/em>para que as considera\u00e7\u00f5es sejam feitas sem negligenciar nenhum ponto. Quanto mais completa for essa etapa, melhores ser\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es que v\u00e3o embasar a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<p>Dedique <a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/veja-6-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-tempo-no-seu-consultorio\/\">tempo<\/a>\u00a0e recursos para que a an\u00e1lise seja realizada de forma excelente, ajudando a definir boas estrat\u00e9gias para colocar em pr\u00e1tica e atingir os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Muitas vezes, o empreendedor ou os diretores de uma empresa acreditam que sabem o caminho do <a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/como-deve-ser-o-suporte-ao-franqueado-para-o-sucesso-da-franquia\/\">sucesso<\/a>. Mas, quando o levantamento \u00e9 realizado \u2014 principalmente das fraquezas e amea\u00e7as \u2014 voc\u00ea se for\u00e7a a pensar fora da caixa, identificando novas maneiras de atuar e novas possibilidades para seu neg\u00f3cio. A partir dessa an\u00e1lise, voc\u00ea pode potencializar seus pontos fortes para aproveitar as oportunidades que o mercado oferece.<\/p>\n<h3>Permita que todos participem e contribuam<\/h3>\n<p>D\u00ea aos participantes da reuni\u00e3o um pequeno bloco de papel para que escrevam tudo aquilo que for pertinente. Garanta que todos se sintam realmente \u00e0 vontade para contribuir. Depois, agrupe os pontos de vista semelhantes em um quadro, de forma a organizar as ideias. Nesse momento, \u00e9 interessante abrir espa\u00e7o para que as pessoas elaborem racioc\u00ednios complementares que ajudem a fundamentar o que j\u00e1 foi dito.<\/p>\n<h3>Classifique as informa\u00e7\u00f5es recebidas<\/h3>\n<p>Posteriormente, voc\u00ea deve classificar as sugest\u00f5es. \u00c9 poss\u00edvel que, nessa fase, existam muitas considera\u00e7\u00f5es sobre cada uma das dimens\u00f5es, mas ser\u00e1 praticamente imposs\u00edvel atuar sobre todas. Dessa forma, \u00e9 interessante propor uma vota\u00e7\u00e3o para identificar de tr\u00eas a cinco pontos priorit\u00e1rios que devem ser analisados inicialmente.<\/p>\n<p>Apresentamos algumas perguntas que podem ajudar no levantamento. Veja a seguir<\/p>\n<h4>For\u00e7as<\/h4>\n<ul>\n<li>Quais processos s\u00e3o executados por sua empresa de maneira excelente e em n\u00edvel superior aos dos concorrentes?<\/li>\n<li>Quais os principais diferenciais de seus colaboradores, em termos de conhecimentos, habilidades, redes de contato e reputa\u00e7\u00e3o no mercado?<\/li>\n<li>Quais ativos f\u00edsicos voc\u00ea tem \u2014 como carteira de clientes, equipamentos, tecnologia, dinheiro em caixa e patentes?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o suas principais vantagens competitivas no segmento em que atua?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Fraquezas<\/h4>\n<ul>\n<li>Em que sua empresa precisa melhorar para ser mais competitiva?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o os processos que recorrentemente apresentam problemas e que j\u00e1 foram sinalizados por seus operadores?<\/li>\n<li>Existem melhorias em termos de ativos tang\u00edveis que sua empresa precisa\u00a0<a href=\"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/6-vantagens-de-investir-em-uma-franquia-com-marca-reconhecida\/\">investir<\/a>\u00a0no curto prazo, como tecnologias ou equipamentos?<\/li>\n<li>Existem <em>gaps <\/em>de compet\u00eancias nas suas equipes de trabalho?<\/li>\n<li>A sua localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica \u00e9 ideal para atender o seu p\u00fablico-alvo?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Oportunidades<\/h4>\n<ul>\n<li>Seu mercado est\u00e1 crescendo e traz tend\u00eancias que demonstrem interesse das pessoas em comprar mais do que voc\u00ea est\u00e1 vendendo?<\/li>\n<li>H\u00e1 eventos futuros que sua empresa possa aproveitar para expandir seus neg\u00f3cios?<\/li>\n<li>H\u00e1 mudan\u00e7as previstas na legisla\u00e7\u00e3o que tendem a impactar positivamente sua empresa?<\/li>\n<li>Seus clientes se lembram de sua marca e sentem sua falta, caso n\u00e3o encontrem seus produtos dispon\u00edveis?<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Amea\u00e7as<\/h4>\n<ul>\n<li>O mercado em que atua tem poucas barreiras de entrada, favorecendo o aparecimento de novos concorrentes?<\/li>\n<li>H\u00e1 fornecedores dispon\u00edveis para disponibilizar as mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias com os pre\u00e7os que atendem \u00e0s suas margens?<\/li>\n<li>Eventuais evolu\u00e7\u00f5es na tecnologia podem transformar o modo como voc\u00ea faz neg\u00f3cios?<\/li>\n<li>O comportamento do consumidor apresenta tend\u00eancias de mudan\u00e7as que podem trazer impactos negativos ao seu neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Defina as estrat\u00e9gias para o que foi levantado<\/h3>\n<p>A partir do levantamento das principais for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as, voc\u00ea pode fazer uma segunda rodada de brainstorming, para que as pessoas apresentem sugest\u00f5es de iniciativas com base no que foi identificado at\u00e9 ent\u00e3o. Naturalmente, a lista de estrat\u00e9gias sugeridas tamb\u00e9m pode ser colocada em vota\u00e7\u00e3o ou ser processada, apenas para permitir a gera\u00e7\u00e3o de insights entre aqueles que efetivamente v\u00e3o tomar as decis\u00f5es.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise SWOT traz in\u00fameros benef\u00edcios ao planejamento estrat\u00e9gico do seu neg\u00f3cio. Ela permite que as a\u00e7\u00f5es sejam mais bem direcionadas e as decis\u00f5es, tomadas com base fundamentada (e n\u00e3o apenas a partir de seu feeling). Quando voc\u00ea realiza a an\u00e1lise com efici\u00eancia, sua empresa se torna mais capaz de aproveitar as situa\u00e7\u00f5es e aumenta sua capacita\u00e7\u00e3o para lidar com as adversidades.<\/p>\n<p>Gostou do artigo? 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