A decis\u00e3o de abrir franquia e fazer parte de uma grande rede traz uma s\u00e9rie de vantagens para o franqueado. Uso de uma marca testada e reconhecida no mercado, acesso ao know-how do franqueador e suporte na abertura da unidade e no dia a dia das opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o algumas delas.<\/p>\n
Contudo, apesar dos ineg\u00e1veis benef\u00edcios de aderir ao modelo, \u00e9 preciso considerar tamb\u00e9m os desafios que abrir uma franquia envolve, como manter um planejamento detalhado, escolher bons funcion\u00e1rios e lidar com a gest\u00e3o financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Ent\u00e3o, est\u00e1 na d\u00favida sobre como abrir franquia<\/a> e se isso vale a pena para voc\u00ea? Confira agora os principais desafios envolvidos!<\/p>\n Um dos principais desafios de comprar uma franquia<\/a> \u00e9 conseguir manter um planejamento detalhado do neg\u00f3cio.<\/p>\n Muitos franqueados se dedicam tanto ao dia a dia da unidade que acabam deixando de lado a parte importante de pensar, tamb\u00e9m, no futuro. Para vencer esse desafio, \u00e9 preciso fazer um planejamento estrat\u00e9gico antes mesmo de abrir as portas.<\/p>\n Esse documento deve contar, entre outros pontos, com metas de vendas, de gastos e estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar aquilo que deseja com o neg\u00f3cio.<\/p>\n Com a franquia funcionando a pleno vapor, sua tarefa ser\u00e1 acompanhar aquilo que planejou para ver se as diversas \u00e1reas da sua empresa est\u00e3o funcionando como deveriam. Assim, \u00e9 poss\u00edvel ajustar a rota caso o seu planejamento n\u00e3o esteja se concretizando.<\/p>\n Selecionar a melhor equipe \u00e9 um desafio n\u00e3o s\u00f3 para uma franquia, mas em qualquer empresa, independentemente do seu porte e setor de atua\u00e7\u00e3o. Apesar dessa ser uma quest\u00e3o comum a todos os gestores, isso n\u00e3o quer dizer que \u00e9 menos importante.<\/p>\n Escolher bons funcion\u00e1rios \u00e9 parte essencial para o sucesso de uma empresa. Para vencer esse desafio, procure escolher profissionais que n\u00e3o s\u00f3 sejam bons na fun\u00e7\u00e3o que v\u00e3o desempenhar, mas que tamb\u00e9m compartilhem a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores da sua franquia.<\/p>\n Funcion\u00e1rios que acreditam na cultura da empresa t\u00eam muito mais chance de se dedicar ao neg\u00f3cio com a gana que voc\u00ea espera, justamente porque sabem que o crescimento da franquia significa mais oportunidades\u00a0para eles.<\/p>\n Assim, na hora de selecionar o quadro de colaboradores, v\u00e1 al\u00e9m dos aspectos t\u00e9cnicos e foque ainda em caracter\u00edsticas pessoais que voc\u00ea considera essenciais para sua equipe, como resili\u00eancia, proatividade, capacidade de trabalhar com outras pessoas etc.<\/p>\n Para ter uma franquia de sucesso<\/a> n\u00e3o basta selecionar os profissionais mais qualificados e alinhados com a cultura da empresa. \u00c9 preciso gerenci\u00e1-los da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n Nesse sentido, o primeiro passo\u00a0\u00e9 pesquisar\u00a0sobre a pol\u00edtica de Recursos Humanos da franqueadora e segui-la \u00e0 risca. Al\u00e9m disso, procure observar os seus funcion\u00e1rios no dia a dia com aten\u00e7\u00e3o, para descobrir talentos e potencialidades que possam ser estimuladas no futuro.<\/p>\n Outro cuidado importante para manter a motiva\u00e7\u00e3o da equipe em alta \u00e9 sempre deixar claro para cada profissional qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o dele nas opera\u00e7\u00f5es da empresa, e o que voc\u00ea, como gestor, espera do seu desempenho. Assim, suas expectativas ficam alinhadas e a rotina de trabalho corre de forma mais tranquila e harmoniosa.\u00a0<\/p>\n N\u00e3o s\u00e3o poucos os empreendedores que entendem tudo da opera\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, mas travam quando o assunto \u00e9 administra\u00e7\u00e3o do marketing da empresa. \u00c9 verdade que cuidar da divulga\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio pode ser um desafio, mas quem tem uma franquia j\u00e1 sai na frente.<\/p>\n Ao se tornar franqueado, o empres\u00e1rio tem acesso ao manual de marketing da franqueadora e passa por um treinamento que engloba, entre outros assuntos, o tema.\u00a0Dessa forma, al\u00e9m de aproveitar ao m\u00e1ximo o\u00a0suporte oferecido, \u00e9 poss\u00edvel ir al\u00e9m e vencer o desafio de administrar o marketing da franquia com o investimento em cursos e leituras sobre o tema.<\/p>\n A internet, por exemplo, tem uma variedade enorme de cursos gratuitos sobre marketing. Muitos deles com enfoque no digital \u2014 que, atualmente, \u00e9 um canal imprescind\u00edvel para empresas de todos os segmentos.<\/p>\n N\u00e3o deixe tamb\u00e9m de ler o que puder sobre o assunto, assistir a v\u00eddeos e at\u00e9 trocar ideias com outros empreendedores sobre o tema. Dessa forma, voc\u00ea se sentir\u00e1 mais seguro para cuidar do marketing da sua franquia.<\/p>\n Contudo, vale ressaltar: estudar por conta pr\u00f3pria \u00e9 importante, mas n\u00e3o se esque\u00e7a de que uma das caracter\u00edsticas do sistema de franquias<\/a> \u00e9 a padroniza\u00e7\u00e3o. Por isso, qualquer a\u00e7\u00e3o de marketing que o franqueado queira realizar deve ser previamente aprovada pela franqueadora.<\/p>\n Um dos passos mais importantes na hora de aprender como abrir franquia \u00e9 considerar os aspectos financeiros do neg\u00f3cio.<\/p>\n Para a sua empresa ter sucesso e prosperar no mercado, \u00e9 preciso considerar que a gest\u00e3o financeira<\/a> vai muito al\u00e9m de ter o investimento inicial necess\u00e1rio para abrir as portas. Para n\u00e3o ter dor de cabe\u00e7a nesse sentido, \u00e9 preciso investir em planejamento financeiro e tornar o controle de gastos uma realidade na sua empresa.<\/p>\n Considere sempre uma quantia para capital de giro, que \u00e9 o dinheiro que vai manter sua empresa operando enquanto o retorno financeiro n\u00e3o vem. Al\u00e9m disso, invista na cria\u00e7\u00e3o de uma reserva de emerg\u00eancia para gastos imprevistos, como ter que adiantar o pagamento a um fornecedor ou quitar a rescis\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n Quem n\u00e3o tem mesmo habilidades financeiras deve considerar a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais, como contadores, ou mesmo um s\u00f3cio<\/a> com essas caracter\u00edsticas,\u00a0para ajud\u00e1-lo a gerenciar as finan\u00e7as da franquia.<\/p>\n Enfim, abrir franquia \u00e9 o sonho de muitos empreendedores. Dar o pontap\u00e9 na realiza\u00e7\u00e3o desse objetivo \u00e9 fant\u00e1stico, mas, como vimos, para evitar surpresas desagrad\u00e1veis no futuro tamb\u00e9m \u00e9 importante entender os desafios de ser dono da pr\u00f3pria empresa dentro desse modelo.<\/p>\n Em suma: invista na cria\u00e7\u00e3o e no acompanhamento de um planejamento estrat\u00e9gico detalhado; escolha bem os seus funcion\u00e1rios; tenha aten\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o da equipe e n\u00e3o se esque\u00e7a de ficar de olho no marketing.<\/p>\n Al\u00e9m disso,\u00a0 invista em uma gest\u00e3o financeira planejada, com foco no controle de gastos. Dessa forma, voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo para vencer o desafio de abrir franquia!\u00a0<\/p>\n E a\u00ed, gostou do post? Quer ter acesso a outros conte\u00fados sobre franquias e empreendedorismo? 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Como abrir uma franquia e administrar o marketing<\/h2>\n
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