Esse entendimento garante que a sua decis\u00e3o seja tomada de forma embasada, j\u00e1 que investir por impulso em uma franquia tamb\u00e9m pode ser considerado um erro b\u00e1sico \u2014 que, certamente, levar\u00e1 a v\u00e1rios outros.<\/p>\n
Nesse sentido, as principais diferen\u00e7as entre os dois modelos s\u00e3o:<\/p>\n
Pagamento de direitos e taxas<\/h3>\n
Quando decide se tornar um franqueado, voc\u00ea precisar\u00e1 fazer o pagamento de uma taxa de franquia<\/a>, que corresponde \u00e0 \u201cconcess\u00e3o\u201d da marca para o seu uso. Al\u00e9m disso, ser\u00e1 necess\u00e1rio pagar royalties (que incidem sobre os lucros) e, provavelmente, uma taxa de propaganda.<\/p>\n Caso voc\u00ea escolha ter o pr\u00f3prio empreendimento, esses pagamentos n\u00e3o s\u00e3o exigidos \u2014 pois voc\u00ea ser\u00e1 o dono da marca. Essa \u00e9 a principal diferen\u00e7a entre esses modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n Ao come\u00e7ar um neg\u00f3cio do zero, tamb\u00e9m \u00e9 preciso iniciar o reconhecimento de mercado. Ou seja, assim que sua marca passa a existir, ningu\u00e9m ainda a conhece e voc\u00ea deve agir para mudar essa situa\u00e7\u00e3o. Normalmente, isso leva tempo e custa dinheiro.<\/p>\n Com a franquia, por sua vez, isso n\u00e3o acontece. A marca j\u00e1 est\u00e1 presente no mercado e j\u00e1 \u00e9 de amplo conhecimento do p\u00fablico. Com isso, voc\u00ea come\u00e7a a sua atua\u00e7\u00e3o empreendedora com uma audi\u00eancia que sabe o que a marca vende e como ela se posiciona.<\/p>\n O plano de neg\u00f3cio de uma franquia \u00e9, inicialmente, elaborado e validado pela franqueadora. Com isso, escolher essa op\u00e7\u00e3o significa que voc\u00ea investir\u00e1 recursos em um estabelecimento que j\u00e1 foi testado e que, por experi\u00eancia, oferece bons resultados.<\/p>\n No empreendimento pr\u00f3prio n\u00e3o h\u00e1 esse tipo de certeza. Voc\u00ea precisar\u00e1 fazer todo o processo de valida\u00e7\u00e3o e, com isso, pode ser que a sua ideia n\u00e3o funcione da maneira como voc\u00ea planejou. H\u00e1, portanto, um ganho de seguran\u00e7a ao optar pela franquia, j\u00e1 que essa parte de valida\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial.<\/p>\n Ao mesmo tempo, essa valida\u00e7\u00e3o exige que haja uma padroniza\u00e7\u00e3o da rede franqueada. Afinal, o franqueador validou um modelo espec\u00edfico, que precisar\u00e1 ser seguido por todos os participantes da rede.<\/p>\n Isso faz com que o processo de decis\u00e3o envolva menos liberdade e maior integra\u00e7\u00e3o com a marca. Todas as escolhas devem estar de acordo com o posicionamento da marca e com o que foi estabelecido pelo franqueador.<\/p>\n Ao abrir sua pr\u00f3pria empresa, voc\u00ea poder\u00e1 tomar todas as decis\u00f5es, sobre qualquer assunto. Por\u00e9m, isso tamb\u00e9m gera mais responsabilidade e, dependendo do caso, maiores chances de erros.<\/p>\n A maioria dos fornecedores oferece condi\u00e7\u00f5es diferenciadas quanto ao volume e\/ou tempo de relacionamento. Sendo assim, uma rede franqueada possui capacidade para consumir um volume intenso e por um per\u00edodo maior, j\u00e1 que tem mais seguran\u00e7a de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Dessa forma, optar por esse caminho tamb\u00e9m facilita a negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, que tendem a ser menos flex\u00edveis com neg\u00f3cios novos e que ainda n\u00e3o consomem tanto. Eventualmente, essa vantagem pode melhorar os seus n\u00edveis de lucratividade, rentabilidade e retorno.<\/p>\n Depois de decidir que a franquia \u00e9 o modelo adequado para voc\u00ea, tome cuidado com algumas falhas que s\u00e3o muito comuns entre os iniciantes. Esses erros podem comprometer tudo o que voc\u00ea investiu e colocar seus esfor\u00e7os a perder.<\/p>\n Para que isso n\u00e3o aconte\u00e7a, \u00e9 fundamental cuidar de alguns aspectos importantes da gest\u00e3o de franquias. Sendo assim, as principais falhas que devem ser evitadas incluem:<\/p>\n Ainda que uma unidade franqueada possua um plano de neg\u00f3cios, isso n\u00e3o significa que voc\u00ea est\u00e1 livre de fazer um planejamento. Mesmo assim, muitos empreendedores pecam nesse sentido: acreditando que o plano de neg\u00f3cios da franqueadora j\u00e1 diz tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio, eles ignoram a import\u00e2ncia de um planejamento pr\u00f3prio.<\/p>\n Para evitar que isso prejudique a sua atua\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a um planejamento com estrat\u00e9gias, objetivos e t\u00e1ticas que possam ser utilizadas. Al\u00e9m de tudo, preveja como os investimentos ser\u00e3o feitos para ter maiores chances de \u00eaxito. Encare esse plano como um alicerce sobre o qual o seu sucesso ser\u00e1 constru\u00eddo.<\/p>\n Cada ramo de neg\u00f3cio possui necessidades espec\u00edficas. Quem vai abrir uma franquia na \u00e1rea de sa\u00fade, por exemplo, precisa reunir caracter\u00edsticas e habilidades diferentes de quem pretende atuar no varejo.<\/p>\n Isso faz com que cada franquia tenha o seu perfil desejado para o franqueado. Ignorar esse elemento diminui as chances de sucesso, j\u00e1 que o alinhamento com a franqueadora \u00e9 mais dif\u00edcil.<\/p>\n O melhor \u00e9 conversar com a empresa e entender se voc\u00ea, de fato, se encaixa nas caracter\u00edsticas desejadas.<\/p>\n Independentemente do modelo, toda empresa precisa de capital de giro. Ele \u00e9 importante n\u00e3o apenas para o momento inicial, enquanto voc\u00ea ainda est\u00e1 conquistando o p\u00fablico, mas tamb\u00e9m para situa\u00e7\u00f5es imprevistas.<\/p>\n Novamente, a franquia pode ser mais segura, mas n\u00e3o oferece garantia de sucesso acima de qualquer condi\u00e7\u00e3o. Ter uma reserva financeira, portanto, continua sendo necess\u00e1rio. Evite essa falha e calcule corretamente o capital de giro necess\u00e1rio para a sua franquia. Com isso voc\u00ea garante, inclusive, um melhor aproveitamento das oportunidades.<\/p>\n Como visto, as franquias se caracterizam pela padroniza\u00e7\u00e3o das unidades. Afinal, s\u00f3 assim a rede franqueadora pode enriquecer a marca, oferecendo benef\u00edcios para todos.<\/p>\n Ao abrir uma franquia e deixar de oferecer um servi\u00e7o ou produto \u2014 ou fazer inova\u00e7\u00f5es n\u00e3o autorizadas \u2014, voc\u00ea descumpre o contrato<\/a> e, principalmente, arrisca o sucesso do neg\u00f3cio. Em vez disso, \u00e9 fundamental manter-se alinhado \u00e0s exig\u00eancias e necessidades impostas pela franqueadora.<\/p>\n A falha citada acima normalmente leva diretamente ao pr\u00f3ximo erro: o desrespeito do que a franqueadora determina que deve ser seguido. A valida\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios imp\u00f5e, por exemplo, que a empresa atue de determinada forma no atendimento do cliente ou que certas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o sejam executadas.<\/p>\n Ignorar essas exig\u00eancias n\u00e3o apenas aumenta as possibilidades de ruptura do contrato como tamb\u00e9m pode fazer com que a franquia perca boas chances de se consolidar no mercado.<\/p>\n N\u00e3o adianta estar no lugar certo se as pessoas do empreendimento n\u00e3o atuam corretamente. Todos precisam estar cientes das boas pr\u00e1ticas de atendimento, por exemplo, assim como dos padr\u00f5es que devem ser seguidos.<\/p>\n N\u00e3o treinar a equipe um \u00e9 erro muito comum e pode comprometer bastante os resultados. A melhor forma de evitar isso \u00e9 investir na contrata\u00e7\u00e3o de bons funcion\u00e1rios e, principalmente, na capacita\u00e7\u00e3o deles para cada fun\u00e7\u00e3o. Isso favorece o gerenciamento da franquia e ajuda a impulsion\u00e1-la rumo ao sucesso.<\/p>\n N\u00e3o importa qu\u00e3o famosa, reconhecida ou procurada a marca seja. Se a gest\u00e3o das franquias desconsiderar e errar no atendimento ao cliente, tudo isso pode ser em v\u00e3o.<\/p>\n Por isso \u00e9 t\u00e3o importante padronizar a atua\u00e7\u00e3o e seguir as diretrizes quanto ao atendimento ao cliente. Isso garantir\u00e1 uma experi\u00eancia consistente \u2014 j\u00e1 que a pessoa ter\u00e1 a mesma recep\u00e7\u00e3o em qualquer unidade \u2014 e evitar\u00e1 que a franqueadora receba reclama\u00e7\u00f5es da sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Normalmente, abrir uma franquia<\/a> \u00e9 mais seguro do que optar por um neg\u00f3cio pr\u00f3prio. Por\u00e9m, isso n\u00e3o significa agir sem competitividade e sem interesse em crescer e melhorar.<\/p>\n Ficar acomodado \u00e9 um erro que, na melhor das hip\u00f3teses, apenas impedir\u00e1 o seu desenvolvimento. Dependendo das condi\u00e7\u00f5es de mercado, essa \u00e9 uma atitude que pode, inclusive, inviabilizar completamente o neg\u00f3cio.<\/p>\n Por isso, esteja sempre de olho no mercado, nas novidades e na pr\u00f3pria rede de franqueados para que a sua atua\u00e7\u00e3o acompanhe as mudan\u00e7as.<\/p>\n S\u00f3 de n\u00e3o cometer esses erros de principiante, o seu gerenciamento j\u00e1 ganhar\u00e1 uma ajuda e tanto. Por\u00e9m, n\u00e3o se esque\u00e7a de que h\u00e1 v\u00e1rias boas pr\u00e1ticas que devem ser aplicadas para maximizar as chances de sucesso do seu empreendimento.<\/p>\n Embora n\u00e3o exista uma f\u00f3rmula m\u00e1gica e universal, algumas a\u00e7\u00f5es fazem toda a diferen\u00e7a. Quer saber quais s\u00e3o elas? Confira!<\/p>\n Sem o dinheiro necess\u00e1rio, a sua atua\u00e7\u00e3o no mercado tem poucas chances de prosperar \u2014 voc\u00ea leu acima sobre a necessidade de capital de giro, certo? Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 suficiente apenas abastecer a sua franquia com recursos e n\u00e3o administr\u00e1-los corretamente.<\/p>\n Sendo assim, \u00e9 fundamental tomar cuidado com a gest\u00e3o financeira<\/a>. Fa\u00e7a e acompanhe o fluxo de caixa, procure gastos que possam ser reduzidos e busque a rentabilidade das a\u00e7\u00f5es. Assim, voc\u00ea garante o perfeito equil\u00edbrio para que o neg\u00f3cio n\u00e3o gaste demais, mantendo a sua franquia sempre em dia.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 indispens\u00e1vel ficar de olho na parte operacional. Por mais que a franqueadora estabele\u00e7a a\u00e7\u00f5es e regras, ainda \u00e9 preciso colocar a m\u00e3o na massa. O estoque, por exemplo, deve ser acompanhado de perto para evitar problemas.<\/p>\n O atendimento dos clientes tamb\u00e9m precisa ser observado, assim como quest\u00f5es de pagamento e at\u00e9 de inadimpl\u00eancia. Ter visibilidade sobre tudo o que envolve o neg\u00f3cio garante que voc\u00ea consiga agir de forma a conquistar resultados melhores.<\/p>\n Quer saber como verificar se a sua gest\u00e3o de franquia est\u00e1 dando certo? \u00c9 simples: recorra \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas e indicadores de desempenho. Defina corretamente o que ser\u00e1 acompanhado, o per\u00edodo de tempo entre as medi\u00e7\u00f5es e quais s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para cada caso.<\/p>\n Depois, recorra a relat\u00f3rios, cruzamentos de informa\u00e7\u00f5es e a uma avalia\u00e7\u00e3o consistente, que aconte\u00e7a de forma precisa e cont\u00ednua. Isso garante o dinamismo de atua\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que permitir\u00e1 a identifica\u00e7\u00e3o precoce de qualquer coisa que n\u00e3o esteja saindo como o esperado.<\/p>\n O mercado muda muito rapidamente e o que faz sentido hoje pode n\u00e3o se encaixar no amanh\u00e3. Basta olhar para o ramo da sa\u00fade para ver isso bem claramente. Dez anos atr\u00e1s, os procedimentos para cuidar da sa\u00fade bucal, por exemplo, nem sonhavam em ser t\u00e3o avan\u00e7ados como os de hoje.<\/p>\n Daqui a uma d\u00e9cada, \u00e9 prov\u00e1vel que ocorram avan\u00e7os ainda maiores. Se a gest\u00e3o de franquias n\u00e3o acompanhar isso, o neg\u00f3cio ficar\u00e1 para tr\u00e1s.<\/p>\n Isso n\u00e3o vale apenas para os processos de produ\u00e7\u00e3o ou oferta de servi\u00e7os, mas tamb\u00e9m para o comportamento do consumidor<\/a> e do mercado em geral. Portanto, fique de olho nessas mudan\u00e7as e esteja sempre por dentro das novidades.<\/p>\n O franqueador \u00e9 um elemento que pode mudar o jogo a seu favor se for bem utilizado. Afinal, ele possui experi\u00eancia e know-how de mercado \u2014 ningu\u00e9m entende tanto do seu neg\u00f3cio quanto essa empresa.<\/p>\n Portanto, \u00e9 totalmente v\u00e1lido e recomendado recorrer ao franqueador sempre que for preciso. Pe\u00e7a ajuda e orienta\u00e7\u00e3o quando for pertinente e explore todo esse conhecimento. Isso vem a calhar para o seu estabelecimento e aumenta as chances de que ele seja muito bem-sucedido.<\/p>\n Al\u00e9m de buscar o sucesso das vendas e o fortalecimento de mercado, vale a pena pensar no que faz a unidade se destacar das demais da rede. Isso n\u00e3o apenas otimiza o posicionamento em rela\u00e7\u00e3o ao franqueador como \u00e9 um grande ind\u00edcio de que a gest\u00e3o de franquia est\u00e1 sendo feita corretamente.<\/p>\n Para garantir esse destaque, \u00e9 preciso ir al\u00e9m. Algumas das pr\u00e1ticas que fazem a diferen\u00e7a incluem:<\/p>\n O comprometimento \u00e9 um fator-chave para o sucesso e para o destaque da franquia. Muitos franqueados acham que o neg\u00f3cio n\u00e3o necessita de aten\u00e7\u00e3o intensa, quando, na verdade, \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio.<\/p>\n D\u00ea o m\u00e1ximo de aten\u00e7\u00e3o ao empreendimento, esteja presente em todas as etapas e acompanhe tudo de perto. A inten\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 ser um gestor centralizador, mas, sim, um que conhece tudo o que \u00e9 realmente importante.<\/p>\n Para melhorar o alinhamento com os franqueados, \u00e9 muito comum que a franqueadora ofere\u00e7a treinamentos e aperfei\u00e7oamentos de atua\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 uma oportunidade \u00fanica, j\u00e1 que \u00e9 vi\u00e1vel aproveitar todo o conhecimento de quem tem mais experi\u00eancia e, ainda, conseguir maior alinhamento.<\/p>\n Portanto, \u00e9 fundamental que o seu gerenciamento inclua participar desses treinamentos sempre que poss\u00edvel. Como resultado, voc\u00ea estar\u00e1 muito mais preparado para atuar bem.<\/p>\n S\u00e3o muitos os fatores que podem influenciar o comportamento de quem consome. Os pacientes de uma cl\u00ednica odontol\u00f3gica, por exemplo, podem se comportar de maneira diferente quanto aos tratamentos procurados e a frequ\u00eancia de consultas.<\/p>\n Por mais que a atua\u00e7\u00e3o da marca seja \u00fanica, portanto, cada mercado tem suas especificidades. Para gerar experi\u00eancias personalizadas e conseguir resultados cada vez melhores, invista em conhecer os clientes profundamente.<\/p>\n Isso melhora a percep\u00e7\u00e3o sobre o mercado e garante que voc\u00ea compreenda, de fato, quem s\u00e3o as pessoas de interesse e como elas podem ser alcan\u00e7adas.<\/p>\n Como visto anteriormente, uma equipe capacitada faz toda a diferen\u00e7a. Por\u00e9m, n\u00e3o basta oferecer um treinamento inicial e achar que isso ser\u00e1 o suficiente.<\/p>\n Se a ideia \u00e9 se destacar, a gest\u00e3o de franquias deve pensar em treinamento e capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednuos para os funcion\u00e1rios. Quanto mais conhecimento a equipe tiver, melhor ser\u00e1 o atendimento, melhores ser\u00e3o os resultados e maiores ser\u00e3o as chances de alcan\u00e7ar o destaque.<\/p>\n Para atrair clientes, de maneira geral, \u00e9 comum que a franqueadora invista pesado em tarefas de marketing \u2014 \u00e9 para essas a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o usadas as taxas de propaganda. Por\u00e9m, a sua franquia tamb\u00e9m deve aproveitar o poder do marketing local.<\/p>\n Usar estrat\u00e9gias direcionadas para atrair um p\u00fablico espec\u00edfico, por exemplo, \u00e9 uma forma de maximizar os efeitos e garantir melhores oportunidades. Al\u00e9m disso, essas estrat\u00e9gias s\u00e3o \u00fateis para aproximar a sua marca do p\u00fablico<\/a>, favorecendo ainda mais os resultados.<\/p>\n A franqueadora n\u00e3o pode ser apenas a empresa que recebe as taxas, cede a marca e o plano de neg\u00f3cios. Ela precisa ser uma fonte de conhecimento e experi\u00eancia, al\u00e9m de oferecer um apoio para o sucesso. Embora ela n\u00e3o possa garantir a efetividade de a\u00e7\u00f5es ou o \u00eaxito de uma unidade, sua atua\u00e7\u00e3o faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n Por isso, \u00e9 fundamental escolher uma que ofere\u00e7a um bom suporte, tanto de conhecimento quanto de recursos. Com a escolha certa, \u00e9 poss\u00edvel ter acesso a novas ferramentas de tecnologia<\/a>, por exemplo. A sele\u00e7\u00e3o adequada a respeito do suporte tamb\u00e9m \u00e9 importante pelas seguintes raz\u00f5es:<\/p>\n Com o conhecimento adequado, a sua unidade estar\u00e1 preparada para identificar, captar e aproveitar chances variadas. Como exemplo, h\u00e1 o uso de recursos de Business Intelligence, que consiste em uma avalia\u00e7\u00e3o robusta de um grande volume de dados.<\/p>\n Ele permite que o neg\u00f3cio identifique padr\u00f5es e caracter\u00edsticas relevantes, melhorando a capta\u00e7\u00e3o de oportunidades. Isso significa um n\u00famero maior de vendas\/contrata\u00e7\u00f5es, maior fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes<\/a> e mais fortalecimento dentro do mercado.<\/p>\n Por\u00e9m, n\u00e3o basta ter o crescimento como objetivo. Se ele n\u00e3o for bem estruturado e saud\u00e1vel, logo o seu empreendimento franqueado pode se ver em apuros, com uma necessidade de capital de giro muito grande, por exemplo.<\/p>\n Nessa hora, o suporte da franqueadora faz toda a diferen\u00e7a. Com experi\u00eancia e conhecimentos, ela ajuda o neg\u00f3cio a se tornar sustent\u00e1vel, evitando uma ruptura que leve ao fechamento das portas de algumas unidades.<\/p>\n Apesar de n\u00e3o poder garantir resultados, a franqueadora pode ampliar a seguran\u00e7a por meio de seu suporte. Gra\u00e7as a ele, \u00e9 poss\u00edvel identificar problemas rapidamente, al\u00e9m de vislumbrar oportunidades que precisam ser trabalhadas corretamente.<\/p>\n Orienta\u00e7\u00f5es sobre investimentos, boas pr\u00e1ticas e outros elementos necess\u00e1rios para o sucesso tamb\u00e9m ajudam a seguran\u00e7a e o posicionamento de mercado. Aliando isso a um bom gerenciamento de franquias, o resultado tende a ser muito positivo.<\/p>\n Se a franqueadora oferece um \u00f3timo suporte, \u00e9 natural que os franqueados recorram a ela com maior frequ\u00eancia. Como resultado, existe uma troca de informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos muito intensa nesse sentido.<\/p>\n Al\u00e9m de favorecer os resultados de gest\u00e3o, essa tamb\u00e9m \u00e9 uma maneira de integrar franqueados e franqueadora. Ao ver como a franqueadora age diante de diversas situa\u00e7\u00f5es e quais s\u00e3o suas orienta\u00e7\u00f5es, o franqueado reconhece facilmente as diretrizes de uma boa atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Assim, ter o melhor suporte \u00e9 importante porque ele tamb\u00e9m ajuda a gerar um alinhamento de marca, favorecendo a atua\u00e7\u00e3o da franquia de acordo com as expectativas e exig\u00eancias da franqueadora.<\/p>\n Ter um bom suporte por parte da empresa franqueadora \u00e9 quase como contar com uma grande conselheira de neg\u00f3cios. Nas decis\u00f5es mais dif\u00edceis e nos momentos de maior aten\u00e7\u00e3o, esse recurso faz toda a diferen\u00e7a para encontrar o melhor caminho.<\/p>\n Sendo usado corretamente, esse apoio \u00e9 respons\u00e1vel por gerar destaque e ampliar a vantagem competitiva do empreendimento.<\/p>\n Com todas essas dicas de gest\u00e3o de franquias, ficar\u00e1 f\u00e1cil desviar dos erros e obst\u00e1culos para conquistar resultados satisfat\u00f3rios. Para melhorar ainda mais o seu desempenho, baixe gratuitamente nosso guia completo de como come\u00e7ar uma franquia de sucesso<\/a> e saiba tudo sobre o tema!<\/p>\nReconhecimento de mercado<\/h3>\n
Valida\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios<\/h3>\n
Processo de tomada de decis\u00e3o<\/h3>\n
Negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores<\/h3>\n
Os principais erros cometidos por iniciantes na gest\u00e3o de uma franquia<\/h2>\n
N\u00e3o ter um planejamento<\/h3>\n
Desconsiderar o perfil de franqueado<\/h3>\n
N\u00e3o dispor de capital de giro<\/h3>\n
Ignorar o padr\u00e3o de qualidade estabelecido<\/h3>\n
Desrespeitar as regras da franquia<\/h3>\n
N\u00e3o treinar a equipe<\/h3>\n
Falhar no atendimento ao cliente<\/h3>\n
Ficar acomodado<\/h3>\n
Como deve ser o gerenciamento ideal de uma franquia<\/h2>\n
Administre corretamente as finan\u00e7as<\/h3>\n
Cuide da parte operacional<\/h3>\n
Fa\u00e7a um acompanhamento consistente dos resultados<\/h3>\n
Mantenha-se em constante atualiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Recorra ao suporte do franqueador<\/h3>\n
Como fazer uma franquia se destacar<\/h2>\n
Envolva-se em todos os processos<\/h3>\n
Participe de todos os treinamentos que puder<\/h3>\n
Conhe\u00e7a seu cliente cada vez mais<\/h3>\n
Invista em treinamento cont\u00ednuo para a equipe<\/h3>\n
Aposte em estrat\u00e9gias de marketing local<\/h3>\n
A import\u00e2ncia de escolher a franquia com o melhor suporte<\/h2>\n
Favorece o aproveitamento de novas oportunidades<\/h3>\n
Ajuda a tornar o crescimento sustent\u00e1vel<\/h3>\n
Amplia a seguran\u00e7a do empreendimento<\/h3>\n
Melhora a integra\u00e7\u00e3o com o posicionamento de marca<\/h3>\n
Gera destaque e vantagem competitiva<\/h3>\n
\n![](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/09\/CTA_Tudo-o-que-voc\u00ea-precisa-saber-sobre-franquias-odontol\u00f3gicas_.png\")
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