{"id":7486,"date":"2016-06-07T11:10:48","date_gmt":"2016-06-07T14:10:48","guid":{"rendered":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/?p=7486"},"modified":"2016-06-07T11:10:48","modified_gmt":"2016-06-07T14:10:48","slug":"tudo-o-que-voce-precisa-saber-antes-de-abrir-uma-franquia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/tudo-o-que-voce-precisa-saber-antes-de-abrir-uma-franquia\/","title":{"rendered":"Tudo o que voc\u00ea precisa saber antes de abrir uma franquia"},"content":{"rendered":"

Abrir uma franquia \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para\u00a0quem deseja ter o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, mas deseja mais seguran\u00e7a em sua atua\u00e7\u00e3o. Como traz um modelo de neg\u00f3cios j\u00e1 validado e estruturado, a franquia \u00e9 uma oportunidade que muitos profissionais encontram para\u00a0se tornarem empreendedores. Ao mesmo tempo, a franquia permite que o profissional se apoie\u00a0em um neg\u00f3cio que deu certo e que j\u00e1 tem a confian\u00e7a dos consumidores e clientes em geral.<\/p>\n

Apesar disso, o processo para isso\u00a0exige cuidados e aten\u00e7\u00e3o para que tudo seja feito de maneira regular e de modo a favorecer o sucesso do empreendimento, uma vez que ele esteja ativo no mercado.<\/p>\n

Esse planejamento precisa ser feito antes de abrir a franquia, de modo a garantir a boa utiliza\u00e7\u00e3o dos seus recursos, como tempo e dinheiro. Por isso, este e-book traz tudo o que voc\u00ea precisa saber antes de abrir uma franquia. Confira!<\/p>\n

Antes de tudo: planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 porque \u00e9 considerada um bom neg\u00f3cio, que uma franquia n\u00e3o exija planejamento e cuidado com cada etapa que antecede a sua abertura. Sem esse tipo de planejamento, voc\u00ea fica jogado \u00e0 pr\u00f3pria sorte e tem muito menos chances de obter os resultados que deseja com o seu novo empreendimento.<\/p>\n

Para um planejamento relevante, e que realmente o ajude na escolha da franquia adequada, voc\u00ea deve levar em conta v\u00e1rios fatores. Veja-os a seguir.<\/p>\n

Pre\u00e7os e custos<\/h3>\n

Uma das coisas mais importantes no planejamento estrat\u00e9gico de uma franquia diz respeito aos pre\u00e7os e custos relativos \u00e0 abertura de uma unidade. Isso significa que voc\u00ea dever\u00e1 levar em conta os custos operacionais e pagamento a\u00a0fornecedores.<\/p>\n

Quanto custar\u00e1 para manter o neg\u00f3cio funcionando no padr\u00e3o estabelecido pela franqueadora? Qual ser\u00e1 a necessidade de capital de giro? Quanto tempo levar\u00e1 at\u00e9 que a franquia se pague e comece a dar lucro? Essas e outras s\u00e3o perguntas que devem ser respondidas nessa fase.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m dever\u00e1 levar em considera\u00e7\u00e3o o custo da franquia em si. Voc\u00ea deve planejar, por exemplo, tanto o investimento inicial quanto\u00a0a taxa de franquia e de propaganda. Esse planejamento permite que voc\u00ea tenha uma vis\u00e3o mais real do que deve esperar do neg\u00f3cio, especialmente quando ele j\u00e1 estiver dando lucro.<\/p>\n

Considerar os pre\u00e7os tamb\u00e9m significa tomar conhecimento dos valores\u00a0praticados pela rede. Numa franquia, \u00e9 muito comum que todos os valores sejam estabelecidos de maneira fixa, ent\u00e3o voc\u00ea deve conhec\u00ea-los para se\u00a0planejar adequadamente.<\/p>\n

Or\u00e7amentos<\/h3>\n

Al\u00e9m dos custos, voc\u00ea precisar\u00e1 estabelecer dois or\u00e7amentos principais. O primeiro diz respeito a todos os custos que voc\u00ea ter\u00e1 com a abertura da franquia, ou seja, al\u00e9m do investimento inicial \u00e9 necess\u00e1rio considerar condi\u00e7\u00f5es\u00a0como documenta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, itens relativos \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o \u00e0s exig\u00eancias da franqueadora e capital inicial para dar impulso ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

J\u00e1 o segundo or\u00e7amento est\u00e1 relacionado ao funcionamento da franquia,\u00a0quanto ser\u00e1 disponibilizado para cada setor da franquia (atendimento, cont\u00e1bil, pessoal, etc.)? Quais ser\u00e3o os recursos dispon\u00edveis para a promo\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio? De quanto \u00e9 necess\u00e1rio dispor para pagar\u00a0m\u00e3o\u00a0de\u00a0obra? Estas s\u00e3o quest\u00f5es importantes e que ajudam voc\u00ea a ter um planejamento referente \u00e0s necessidades or\u00e7ament\u00e1rias do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Documenta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Como qualquer neg\u00f3cio, abrir uma franquia tamb\u00e9m exige uma documenta\u00e7\u00e3o completa e adequada. A franquia paga tributos e por isso precisa, por exemplo, ter um CNPJ para ser devidamente cadastrada.<\/p>\n

O local de instala\u00e7\u00e3o da franquia tamb\u00e9m precisa ser autorizado pela prefeitura, assim como deve ser avaliado pelo corpo de bombeiros e pela vigil\u00e2ncia sanit\u00e1ria. Isso garante a obten\u00e7\u00e3o de um alvar\u00e1 de funcionamento.<\/p>\n

Outros documentos importantes dizem respeito ao cadastro da franquia nas secretarias de fazenda, para que se possam emitir notas fiscais como manda a lei.<\/p>\n

Recursos necess\u00e1rios<\/h3>\n

\u00c9 preciso\u00a0saber quais s\u00e3o os recursos necess\u00e1rios, para que sua franquia possa operar corretamente. Al\u00e9m dos recursos financeiros, como o capital de giro, e que os que j\u00e1 vimos, voc\u00ea deve pensar nos recursos que se relacionem \u00e0 estrutura como um todo.<\/p>\n

M\u00f3veis e equipamentos devem estar nessa lista, assim como os funcion\u00e1rios que ser\u00e3o necess\u00e1rios para a opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Portanto, \u00e9 preciso considerar os aspectos f\u00edsicos e\u00a0os recursos humanos que comp\u00f5em a franquia.<\/p>\n

Do ponto de vista do capital humano, inclusive, \u00e9 fundamental considerar\u00a0elementos\u00a0como o treinamento necess\u00e1rio para garantir o padr\u00e3o de pessoal de toda a rede de franquias.<\/p>\n

Como escolher uma franquia?<\/h2>\n

Escolher a franquia certa \u00e9 uma tarefa que pode determinar qual ser\u00e1 o sucesso da sua empreitada. Cada tipo de profissional e empreendedor<\/a> possui uma franquia considerada ideal e, por isso, \u00e9 importante que voc\u00ea descubra a sua. Para tornar essa tarefa mais f\u00e1cil, siga estes passos:<\/p>\n

Conhe\u00e7a sua capacidade de investimento<\/h3>\n

Uma das coisas mais importantes para levar em considera\u00e7\u00e3o, logo no come\u00e7o da tomada de decis\u00e3o, \u00e9 a sua capacidade de investimento. Dependendo de quanto dinheiro voc\u00ea tem guardado ou financiado, voc\u00ea poder\u00e1 ou n\u00e3o escolher determinada franquia.<\/p>\n

N\u00e3o escolha uma franquia sabendo que n\u00e3o tem capacidade financeira, ao menos momentaneamente, para faz\u00ea-la ter sucesso. porque, via de regra, os resultados s\u00e3o catastr\u00f3ficos.<\/p>\n

Assim, se voc\u00ea n\u00e3o tiver o capital suficiente, precisar\u00e1\u00a0aguardar at\u00e9 que acumule\u00a0a quantia necess\u00e1ria ou\u00a0encontrar uma forma de levant\u00e1-la\u00a0ou trocar a franquia que est\u00e1 avaliando. De qualquer modo, quando voc\u00ea tiver os recursos dispon\u00edveis,\u00a0dever\u00e1 levar em conta os pr\u00f3ximos procedimentos para a\u00a0avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Pense na\u00a0sua\u00a0capacidade\u00a0e nos seus\u00a0interesses<\/h3>\n

Abrir uma franquia \u00e9 se comprometer com um neg\u00f3cio que far\u00e1 parte da sua vida por praticamente 24 horas. Por isso, \u00e9 muito importante que o neg\u00f3cio tenha a ver com voc\u00ea, com seu perfil e com seus interesses. Em algumas franquias, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea tenha um grande conhecimento na \u00e1rea, mas o interesse \u00e9 indispens\u00e1vel para que voc\u00ea continue se desenvolvendo e aprendendo como gestor.<\/p>\n

Em outros casos, entretanto, a franquia exige que voc\u00ea tenha conhecimentos t\u00e9cnicos espec\u00edficos. Se a sua inten\u00e7\u00e3o \u00e9 abrir uma franquia odontol\u00f3gica, por exemplo, voc\u00ea vai precisar ter os conhecimentos espec\u00edficos ou ent\u00e3o, nada feito.<\/p>\n

Por isso, dependendo da escolha que voc\u00ea fizer, ser\u00e1 indispens\u00e1vel que\u00a0alie interesse a conhecimentos t\u00e9cnicos na \u00e1rea espec\u00edfica. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante avaliar se realmente voc\u00ea\u00a0tem o perfil correto para atuar como empreendedor e para ser o seu pr\u00f3prio chefe.<\/p>\n

Por mais que voc\u00ea n\u00e3o tenha conhecimentos espec\u00edficos sobre gest\u00e3o, precisa conhecer o b\u00e1sico para ser capaz de cuidar da franquia como ela exige.<\/p>\n

Avalie o mercado local<\/h3>\n

\u00c0s vezes, voc\u00ea encontra uma franquia perfeita para suas capacidades financeira e intelectual, mas \u00e9 o mercado que simplesmente n\u00e3o corresponde. Isso pode acontecer,\u00a0caso n\u00e3o haja demanda para o servi\u00e7o ou produto que a franquia oferece e tamb\u00e9m no caso de haver oferta demais,\u00a0ou seja, mercado local saturado pela concorr\u00eancia.<\/p>\n

Por isso, voc\u00ea precisa avaliar se a franquia pretendida \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o para o mercado local. Avalie as necessidades e interesses dos consumidores e pessoas em geral e identifique nichos em que voc\u00ea pode atuar. Caso exista um espa\u00e7o a ser explorado, ent\u00e3o a franquia escolhida \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o v\u00e1lida para voc\u00ea.<\/p>\n

Pense no crescimento do neg\u00f3cio<\/h3>\n

Antes mesmo de abrir a franquia, \u00e9 importante que voc\u00ea tenha consci\u00eancia de que \u00e9 importante conhecer as proje\u00e7\u00f5es futuras para o ramo do neg\u00f3cio em geral. Essas proje\u00e7\u00f5es, inclusive, devem ser avaliadas em curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Essa an\u00e1lise \u00e9 fundamental, porque uma franquia que pode parecer a mais atrativa hoje pode n\u00e3o ter mais qualquer relev\u00e2ncia no mercado em cinco\u00a0anos, devido ao seu car\u00e1ter altamente sazonal e feito para atender a uma demanda pontual.<\/p>\n

Por outro lado, uma franquia com resultados um pouco menores pode ser mais adequada para o seu sucesso,caso ela possua a caracter\u00edstica para ser mais duradoura.<\/p>\n

Dessa forma, voc\u00ea precisa avaliar cuidadosamente a quest\u00e3o, especialmente se o seu plano \u00e9\u00a0ter um neg\u00f3cio que se fortalece e se estabelece no mercado de maneira definitiva.<\/p>\n

Avalie a franqueadora<\/h3>\n

N\u00e3o menos importante, voc\u00ea tamb\u00e9m deve olhar para o outro lado dessa rela\u00e7\u00e3o: a franqueadora. Embora o sucesso do seu neg\u00f3cio dependa muito mais de voc\u00ea e de sua atua\u00e7\u00e3o, do que da franqueadora, contar com uma boa empresa n\u00e3o apenas facilita o processo, mas tamb\u00e9m aumenta as chances de sucesso.<\/p>\n

Assim, comece avaliando, por exemplo, qual o posicionamento da franqueadora no mercado, entenda se as pessoas reconhecem a marca como sendo de qualidade, conhe\u00e7a seus resultados e avalie seu \u00eaxito\u00a0em geral. Quanto mais est\u00e1vel e s\u00f3lida for a franqueadora, melhor para a franquia, que ter\u00e1 acesso a um p\u00fablico que j\u00e1 conhece e confia na marca.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m deve levar em conta a estrutura da franqueadora e o que ela oferece. Avaliar o plano de neg\u00f3cios e o suporte oferecido por ela, por exemplo, \u00e9 importante para ter a certeza de que voc\u00ea n\u00e3o precisar\u00e1 navegar no mundo das franquias de maneira totalmente solit\u00e1ria.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o a ser avaliada consiste justamente nas taxas cobradas e no retorno que a franquia oferece. O ideal \u00e9 que as taxas estejam de acordo com a rentabilidade, pois assim voc\u00ea pode assegurar-se de que ter\u00e1 a lucratividade necess\u00e1ria para manter o seu neg\u00f3cio sempre funcionando.<\/p>\n

Tipos de franquia<\/h2>\n

Voc\u00ea pode se deparar com diferentes op\u00e7\u00f5es relacionadas ao tamanho, ao setor da economia e \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o das franquias.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao tamanho, uma franquia pode ser do tipo tradicional ou pode ser uma microfranquia<\/a>. Enquanto uma franquia apresenta todas as caracter\u00edsticas aqui dispostas, uma microfranquia \u00e9 aquela que possui uma previs\u00e3o de faturamento menor, mas que tamb\u00e9m exige menos estrutura e menos investimento. S\u00e3o franquias mais baratas e que normalmente n\u00e3o exigem\u00a0ou sequer permitem que a ger\u00eancia seja exercida por outra pessoa que n\u00e3o o franqueado, devido \u00e0s margens de lucratividade e rentabilidade.<\/p>\n

J\u00e1 quanto ao setor da economia, existem as franquias industriais, as comerciais e as franquias relativas \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Conhecer essa diferencia\u00e7\u00e3o \u00e9 importante, para que voc\u00ea escolha aquela que mais se relaciona ao ramo em que voc\u00ea deseja atuar.<\/p>\n

Por falar nisso, quanto \u00e0 atua\u00e7\u00e3o, as franquias oferecem diferentes op\u00e7\u00f5es. Do ponto de vista comercial, existem franquias relacionadas a lojas de roupas, de utens\u00edlios dom\u00e9sticos e tamb\u00e9m de alimenta\u00e7\u00e3o, por exemplo. S\u00e3o franquias que funcionam muito bem em shoppings e nas\u00a0\u00e1reas de grande movimento e consumo.<\/p>\n

J\u00e1 as franquias voltadas para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os incluem franquias de escolas de idiomas, de oferta de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas ou mesmo na \u00e1rea da sa\u00fade. Nesse sentido, inclusive, n\u00e3o apenas a medicina est\u00e1 inclusa, mas tamb\u00e9m outras \u00e1reas relacionadas ao cuidado pessoal, como a odontologia.<\/p>\n

Falando especificamente de uma franquia de odontologia, normalmente esse tipo de atividade\u00a0consiste num neg\u00f3cio franqueado de f\u00e1cil opera\u00e7\u00e3o,\u00a0no qual voc\u00ea pode atuar, desde que seja\u00a0um profissional registrado e apto a desenvolver as atividades. Essa op\u00e7\u00e3o, inclusive, \u00e9 bem mais conveniente para uma s\u00e9rie de profissionais\u00a0do que abrir seu pr\u00f3prio consult\u00f3rio ou ent\u00e3o trabalhar para a cl\u00ednica de outra pessoa.<\/p>\n

Assim, ao abrir uma franquia odontol\u00f3gica<\/a>,\u00a0voc\u00ea poder\u00e1 exercer sua profiss\u00e3o\u00a0de maneira adequada, com o apoio de\u00a0uma marca forte, e ainda aumentar\u00e1\u00a0sua lucratividade e rentabilidade, que passam a depender muito mais da sua capacidade de atendimento.<\/p>\n

Dessa forma, h\u00e1 diversas op\u00e7\u00f5es para quem deseja abrir uma franquia, com possibilidades em todos os setores, \u00e1reas e possibilidades de investimento. Ao seguir as dicas sobre\u00a0como escolher a franquia certa para voc\u00ea, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar qual \u00e9 a op\u00e7\u00e3o adequada para a sua realidade.<\/p>\n

Fa\u00e7a um plano de neg\u00f3cios!<\/h2>\n

Existe o senso comum de que a franquia,\u00a0por fornecer uma\u00a0estrutura\u00a0pronta, n\u00e3o existe qualquer cuidado de planejamento negocial, o que n\u00e3o \u00e9 verdade. Assim como ela necessita de planejamento administrativo e estrat\u00e9gico, tamb\u00e9m exige que voc\u00ea realize um plano de neg\u00f3cios, se quiser ser bem-sucedido. Entre os elementos necess\u00e1rios para um plano de sucesso h\u00e1 algumas atitudes que dever\u00e3o ser priorizadas.<\/p>\n

Estabele\u00e7a o seu diferencial<\/h3>\n

Por mais que a franquia seja uma extens\u00e3o da franqueadora e, portanto, de seus valores e miss\u00f5es, \u00e9 muito importante que voc\u00ea crie um diferencial para a sua franquia, por meio do plano de neg\u00f3cios. Isso n\u00e3o significa mudar atitudes que s\u00e3o consideradas padr\u00e3o pela franquia, mas estipular formas de se diferenciar em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes.<\/p>\n

Isso, inclusive, \u00e9 importante quando voc\u00ea est\u00e1 numa \u00e1rea em que h\u00e1 franquias concorrentes\u00a0sejam da mesma franqueadora ou n\u00e3o. O seu diferencial pode estar no\u00a0atendimento ou nas campanhas de marketing, por exemplo.<\/p>\n

Sem deixar de atender \u00e0s caracter\u00edsticas de padroniza\u00e7\u00e3o, ao adotar atitudes como essa voc\u00ea consegue agregar mais valor ao servi\u00e7o ou produto que\u00a0oferece.<\/p>\n

Escolha o local correto<\/h3>\n

Dentro do plano de neg\u00f3cios voc\u00ea tamb\u00e9m deve determinar qual \u00e9 a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o adequada e, portanto, qual \u00e9 o melhor lugar para abrir a franquia.<\/p>\n

Um shopping, em certos casos,\u00a0\u00e9 a op\u00e7\u00e3o mais conveniente, mas em outros,\u00a0a rua mais movimentada da cidade \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio. Por isso, leve em conta tamb\u00e9m uma an\u00e1lise mais focada do mercado, para identificar qual localiza\u00e7\u00e3o oferece os melhores resultados.<\/p>\n

Essa defini\u00e7\u00e3o, logo no plano de neg\u00f3cios, ajudar\u00e1\u00a0voc\u00ea a evitar que desperdice o potencial da franquia ao ficar num local escondido ou concorrido demais. Al\u00e9m disso, a escolha ajuda no planejamento dos gastos que ser\u00e3o necess\u00e1rios, dependendo do local,\u00a0de modo que voc\u00ea encontre a op\u00e7\u00e3o adequada \u00e0s taxas e rentabilidade da franquia em quest\u00e3o.<\/p>\n

Determine os investimentos necess\u00e1rios<\/h3>\n

Em qualquer plano de neg\u00f3cios, um dos itens mais importantes \u00e9 aquele que diz respeito aos investimentos que s\u00e3o e que ser\u00e3o necess\u00e1rios ao neg\u00f3cio. Por isso, nesse plano n\u00e3o se esque\u00e7a de identificar e planejar quais s\u00e3o os investimentos que devem ser feitos para que o neg\u00f3cio continue se desenvolvendo.<\/p>\n

Isso significa considerar\u00a0desde os investimentos b\u00e1sicos, em estrutura e pessoal, at\u00e9 os investimentos que v\u00e3o surgindo com o tempo, como melhoria de maquin\u00e1rio, novos treinamentos e adapta\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico. Dessa forma, sua franquia fica mais protegida contra poss\u00edveis imprevistos e se torna mais robusta para encarar a concorr\u00eancia.<\/p>\n

Identifique o prazo de retorno do investimento<\/h3>\n

Considerando que voc\u00ea precisa fazer um investimento inicial, somente com o tempo e com o funcionamento do neg\u00f3cio\u00a0\u00e9 que conseguir\u00e1 recuperar esse valor. Por isso, o seu plano de neg\u00f3cios tamb\u00e9m deve identificar e calcular qual \u00e9 o prazo de retorno do investimento.<\/p>\n

Isso o ajudar\u00e1 a nortear sua atua\u00e7\u00e3o como gestor do neg\u00f3cio, de modo a identificar a partir de qual ponto ela passar\u00e1 a dar lucro. Uma vez que a franquia cruze esse prazo de retorno, ela come\u00e7ar\u00e1 a se sustentar por conta pr\u00f3pria e ser\u00e1 capaz de gerar a rentabilidade esperada.<\/p>\n

Assim, o c\u00e1lculo desse prazo de retorno serve tanto para que voc\u00ea tenha uma ideia de qual \u00e9 o per\u00edodo mais cr\u00edtico do neg\u00f3cio quanto\u00a0para que identifique quando ser\u00e1 necess\u00e1rio adotar uma nova abordagem\u00a0e, a partir de ent\u00e3o, comece a levar a rentabilidade em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Monte um plano de opera\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

Munido do plano de neg\u00f3cios da franquia e do treinamento para franqueados, voc\u00ea dever\u00e1 organizar um plano de opera\u00e7\u00f5es para o neg\u00f3cio. \u00c9 necess\u00e1rio, por exemplo, que as opera\u00e7\u00f5es principais sigam o padr\u00e3o de toda a rede de franquias, mas voc\u00ea pode desenhar o processo de\u00a0forma que seja mais econ\u00f4mico ou mais adaptado para a sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m de um plano de opera\u00e7\u00f5es de processos,\u00a0\u00e9 necess\u00e1rio estabelecer um plano de opera\u00e7\u00f5es financeiras, para que voc\u00ea mantenha o neg\u00f3cio sempre sob controle. Outro plano a ser estabelecido \u00e9 o de marketing, em que voc\u00ea deve estruturar a disponibilidade de recursos e a realiza\u00e7\u00e3o de campanhas segmentadas e assertivas.<\/p>\n

Fique atento \u00e0 COF<\/h2>\n

COF \u00e9 a sigla para Circular de Oferta de Franquia e \u00e9 um documento que deve ser elaborado para que a franquia possa atuar legalmente,\u00a0da\u00ed a import\u00e2ncia de se manter atento a esse documento. Esse documento deve ser elaborado pela empresa franqueadora e funciona como uma esp\u00e9cie de contrato de franquia. \u00c9 nesse contrato que est\u00e3o previstos os seus deveres, os seus direitos e as obriga\u00e7\u00f5es da franqueadora perante o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 esse documento o respons\u00e1vel por apresentar todas as condi\u00e7\u00f5es gerais do neg\u00f3cio e que disp\u00f5e sobre as obriga\u00e7\u00f5es e implica\u00e7\u00f5es legais. \u00c9 um documento que trata das principais obriga\u00e7\u00f5es previstas pela lei 8.955, conhecida como Lei das Franquias.<\/p>\n

\u00c9 a\u00a0COF que\u00a0\u00e9 utilizada, caso surja alguma quest\u00e3o de ordem\u00a0judicial. Embora seja certo o desejo de que nada do tipo aconte\u00e7a, voc\u00ea poder\u00e1 usar esse documento judicialmente,\u00a0caso a franqueadora descumpra suas obriga\u00e7\u00f5es. O contr\u00e1rio, entretanto, tamb\u00e9m vale. Assim, se voc\u00ea descumprir as\u00a0obriga\u00e7\u00f5es, poder\u00e1 ter a\u00a0COF utilizada\u00a0contra si.<\/p>\n

A observ\u00e2ncia da\u00a0COF, portanto, \u00e9 uma das atitudes mais importantes ao abrir uma franquia, j\u00e1 que \u00e9 esse documento que estipula como deve ser a atua\u00e7\u00e3o de ambas as partes. Antes de assinar, confira todos os pontos, esclare\u00e7a suas d\u00favidas e garanta que o modelo de neg\u00f3cio ali descrito \u00e9 o que voc\u00ea realmente deseja e espera. Analisar esse documento de maneira minuciosa \u00e9 extremamente importante, para que\u00a0voc\u00ea se mantenha totalmente regular e\u00a0evite\u00a0surpresas desagrad\u00e1veis no futuro.<\/p>\n

A COF funciona como um contrato jur\u00eddico, e uma vez que voc\u00ea tome ci\u00eancia e concorde com tudo que est\u00e1 ali disposto, precisar\u00e1 observar e cumprir todas as obriga\u00e7\u00f5es previstas. No geral, entretanto, a\u00a0COF serve para fornecer seguran\u00e7a tanto para a empresa franqueadora quanto para o futuro franqueado. Se elaborada de maneira clara, simples e detalhada, a circular\u00a0\u00e9 uma ferramenta importante para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n

Antes de abrir uma franquia, voc\u00ea precisa come\u00e7ar tra\u00e7ar planejamento estrat\u00e9gico\u00a0que considere e abranja\u00a0tudo o que ser\u00e1 preciso para um neg\u00f3cio de sucesso, desde os custos at\u00e9 a documenta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para estar totalmente regular.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, conhe\u00e7a os tipos de franquia e escolha\u00a0a op\u00e7\u00e3o que mais tem a ver n\u00e3o apenas com voc\u00ea, mas tamb\u00e9m com sua capacidade de investimento e com o mercado no qual vai atuar.<\/p>\n

Depois de escolhida, a franquia exige um plano de neg\u00f3cios elaborado,\u00a0para aumentar as chances de \u00eaxito. Al\u00e9m disso, n\u00e3o se esque\u00e7a de observar a\u00a0COF, porque esse \u00e9 um dos documentos mais importantes na rela\u00e7\u00e3o franqueador-franqueado.<\/p>\n

Com tudo isso em mente, voc\u00ea conseguir\u00e1, al\u00e9m de\u00a0escolher a franquia certa, aumentar\u00a0as chances de resultados positivos e de\u00a0que o seu empreendimento possa decolar de vez.<\/p>\n


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