{"id":2826,"date":"2011-01-21T12:33:28","date_gmt":"2011-01-21T12:33:28","guid":{"rendered":"http:\/\/sorridentsfranchising.wordpress.com\/?p=2826"},"modified":"2011-01-21T12:33:28","modified_gmt":"2011-01-21T12:33:28","slug":"e-verdade-que-lideres-ja-nascem-prontos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/e-verdade-que-lideres-ja-nascem-prontos\/","title":{"rendered":"\u00c9 verdade que l\u00edderes j\u00e1 nascem prontos?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/em><\/p>\n

Hoje na coluna Palavra da Coach\u00a0, Selma Abramo nos fala sobre lideran\u00e7a e como nascem os lideres! Vale a pena conferir!<\/em><\/p>\n

No meu trabalho como coach de executivos, v\u00e1rias s\u00e3o as quest\u00f5es e queixas relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a. A grande maioria, com quem trabalhei e trabalho, afirmam ter como objetivo tornar- se um grande l\u00edder. Por\u00e9m, a d\u00favida mais frequente no in\u00edcio do coaching era: Ser\u00e1 que os l\u00edderes j\u00e1 nascem com essa compet\u00eancia<\/em>? Ou ser\u00e1 poss\u00edvel desenvolv\u00ea-la<\/em>?\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n

\u00a0Se part\u00edssemos do pressuposto de que os l\u00edderes j\u00e1 nascem prontos, ent\u00e3o n\u00e3o haveria necessidade de desenvolv\u00ea-los para se tornarem l\u00edderes. Liderar \u00e9 uma maneira de agir, um jeito de ser e que todos n\u00f3s podemos aprender. Mas, nem todos est\u00e3o preparados para essa tarefa ou querem aprender, portanto, lideran\u00e7a \u00e9 para quem tem pr\u00e9- disposi\u00e7\u00e3o, para quem gosta de desafios e principalmente de gente<\/em>.<\/p>\n

Lidar com diferentes tipos de pessoas e ainda por cima obter resultado delas, n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Liderar \u00e9 parte de uma compet\u00eancia que requer conhecimento.\u00a0 Quando falo de conhecimento me refiro \u00e0s compet\u00eancias t\u00e9cnicas e conhecimento do neg\u00f3cio ao qual o l\u00edder est\u00e1 envolvido. Pessoas sentem-se mais seguras com um l\u00edder que sabe o que est\u00e1 fazendo, no entanto, ter conhecimento s\u00f3 n\u00e3o basta.<\/p>\n

Certa vez um coachee1<\/sup><\/a>, jovem ainda me perguntou o que era preciso para ele se tornar grande l\u00edder? Eu respondi. Pr\u00e1tica e tempo<\/em>.<\/p>\n

\u00a0Esse mesmo coachee que me fez a pergunta teve como tarefa desligar um colaborador antigo de uma unidade de sua empresa. Um dia ap\u00f3s o desligamento ficou sabendo que esse colaborador teve um infarto e veio a falecer. Foi um choque, milh\u00f5es de questionamentos vieram a sua mente, principalmente a culpa. Claro que a culpa n\u00e3o foi dele, pois estava cumprindo uma ordem e tamb\u00e9m n\u00e3o sabemos se a demiss\u00e3o foi a causa ou n\u00e3o do \u00f3bito. Mas, essa experi\u00eancia traum\u00e1tica o levou a refletir sobre sua postura como l\u00edder, suas atitudes e sua percep\u00e7\u00e3o do outro. <\/strong>A grande escola da vida nos ensina a desenvolvermos a sensibilidade e a habilidade para lidar com pessoas e o tempo nos ensina termos paci\u00eancia e sabedoria, pois nem tudo acontece no tempo e do jeito como gostar\u00edamos que acontecesse.<\/p>\n

\u00a0Ter conhecimento e pr\u00e1tica \u00e9 o suficiente? N\u00e3o. \u00c9 preciso desenvolver as compet\u00eancias emocionais como seguran\u00e7a, autoconfian\u00e7a, empatia, firmeza, bom humor, saber ouvir, percep\u00e7\u00e3o emocional de si e dos outros. Atitudes, que considero indispens\u00e1veis para um l\u00edder. Al\u00e9m disso, um bom l\u00edder liderara pelo exemplo, como um modelo a ser seguido pela sua congru\u00eancia, influ\u00eancia, responsabilidade e sinceridade consigo mesmo. \u00a0Aquele velho ditado fa\u00e7a o que eu mando e n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o j\u00e1 caiu por terra h\u00e1 muito tempo. Hoje o ditado \u00e9, fa\u00e7a como eu fa\u00e7o.<\/p>\n

Para desenvolver essas compet\u00eancias emocionais, considero tr\u00eas fatores importantes: autoconhecimento, saber se comunicar e pensamento sist\u00eamico.<\/p>\n

Primeiro: O autoconhecimento \u00e9, sem d\u00favida, o fator fundamental para o desenvolvimento das compet\u00eancias emocionais. Como dizia S\u00f3crates: \u201dConhe\u00e7a a ti mesmo\u201d. Quanto mais um l\u00edder conhecer seus pontos fortes e fracos mais adquire autoconfian\u00e7a, seguran\u00e7a e autocontrole, pois aprende a lidar com suas pr\u00f3prias ferramentas e aplic\u00e1-las de maneira assertiva. Um bom l\u00edder desenvolve a si e a sua equipe.<\/p>\n

Segundo: Saber se comunicar implica em saber ouvir e ouvir \u00e9 diferente de escutar.\u00a0 As pessoas em geral t\u00eam forte tend\u00eancia de atropelar a comunica\u00e7\u00e3o. A ansiedade para resolver e obter resultados faz com que as pessoas corram sem prestar aten\u00e7\u00e3o no que especificamente seu interlocutor quer. Um l\u00edder precisa aprender a minimizar sua ansiedade prestando aten\u00e7\u00e3o no que o outro est\u00e1 falando. Al\u00e9m do que precisa deixar claro seus objetivos e certificar se a mensagem est\u00e1 sendo entendida por todos. Sempre que poss\u00edvel fazer uso de perguntas abertas para que haja mais conte\u00fado e qualidade nas respostas.<\/p>\n

Terceiro: Um l\u00edder precisa ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica. Saber que as partes funcionam como uma estrutura organizada e se influenciam mutuamente. Precisa entender que n\u00e3o est\u00e1 sozinho, que qualquer tomada de decis\u00e3o tem consequ\u00eancias dentro do sistema. Suas decis\u00f5es devem ser analisadas em conjunto por seus pares e equipe antes de serem implementadas.<\/p>\n

Portanto, n\u00e3o basta nascer com o dom para lideran\u00e7a \u00e9 preciso muito mais. Outro fator importante tanto quanto os citados anteriormente \u00e9, saber pra qu\u00ea ser um l\u00edder? Qual o prop\u00f3sito? Quando fazemos essas perguntas adentramos numa quest\u00e3o que vai al\u00e9m de uma posi\u00e7\u00e3o ou sal\u00e1rio, passamos a refletir sobre a nossa miss\u00e3o<\/em>. Ningu\u00e9m \u00e9 l\u00edder por acaso. Quando entendemos nossa miss\u00e3o, o prop\u00f3sito que est\u00e1 por tr\u00e1s de tudo, descobrimos o verdadeiro sentido da vida. O que nos motiva a continuar na tarefa. Talvez a miss\u00e3o seja fazer a diferen\u00e7a na vida das pessoas.<\/em><\/p>\n

Selma Amaro<\/em><\/p>\n

COACH<\/em><\/p>\n

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1<\/sup><\/a> Coachee \u00e9 a pessoa que passa pelo processo de coaching.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hoje na coluna Palavra da Coach\u00a0, Selma Abramo nos fala sobre lideran\u00e7a e como nascem os lideres! Vale a pena conferir! No meu trabalho como coach de executivos, v\u00e1rias s\u00e3o as quest\u00f5es e queixas relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a. A grande maioria, com quem trabalhei e trabalho, afirmam ter como objetivo tornar- se um grande l\u00edder. Por\u00e9m,… Ver artigo<\/a>","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[145,401,475,578],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2826"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2826\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}