{"id":2285,"date":"2010-09-08T13:29:42","date_gmt":"2010-09-08T13:29:42","guid":{"rendered":"http:\/\/sorridentsfranchising.wordpress.com\/?p=2285"},"modified":"2010-09-08T13:29:42","modified_gmt":"2010-09-08T13:29:42","slug":"os-beneficios-e-os-riscos-de-mudar-de-ramo-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/os-beneficios-e-os-riscos-de-mudar-de-ramo-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Os benef\u00edcios e os riscos de mudar de ramo nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>
\nFazer um diagn\u00f3stico da empresa e do gestor pode ajudar a administrar a nova atividade, segundo especialistas<\/strong><\/p>\n

Bruna Bessi, iG S\u00e3o Paulo | 08\/09\/2010 <\/p>\n

Com mais de 14 anos dedicados \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de cl\u00ednicas e franquias da empresa odontol\u00f3gica Sorridents, o dentista Cleber Soares resolveu diversificar seu ramo de atua\u00e7\u00e3o e abrir a cafeteria S\u00e3o Caf\u00e9. O empres\u00e1rio \u00e9 um dos exemplos de empreendedores que, diante de boas oportunidades ou apenas vontade de se expandir, abre o segundo neg\u00f3cio. Do mesmo ramo ou de \u00e1reas diferentes, a nova empresa traz desafios e requer cuidados na administra\u00e7\u00e3o.
\nAs dificuldades iniciais enfrentadas com a nova empresa est\u00e3o relacionadas com o grau de semelhan\u00e7a com o neg\u00f3cio mais antigo. Ao escolher uma \u00e1rea parecida com a que est\u00e1 consolidada, o empres\u00e1rio tem menos problemas, j\u00e1 que possui conhecimentos anteriores. Entretanto, se o ramo for diferente, o desafio \u00e9 maior e mais cuidados devem ser tomados.
\n\u201cDiante de um segmento novo, o ideal \u00e9 fazer uma boa rede de contatos, procurar consultorias, fazer cursos, participar de feiras ou contratar profissionais que j\u00e1 tenham experi\u00eancia e conhecimento no neg\u00f3cio\u201d, diz Marcos Hashimoto, coordenador do centro de empreendedorismo do Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper).
\nO impulso para a abertura do segundo empreendimento est\u00e1 relacionado com o cen\u00e1rio econ\u00f4mico positivo registrado nos \u00faltimos anos. \u201cAl\u00e9m do controle da infla\u00e7\u00e3o, houve um crescimento da economia no per\u00edodo\u201d, afirma o Sebrae em nota. A taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas tamb\u00e9m caiu, o que d\u00e1 um est\u00edmulo adicional para a diversifica\u00e7\u00e3o. Em S\u00e3o Paulo, nos cinco primeiros anos de atividade 58% fecharam as portas. Em 2000, a fatia era de 71%.<\/p>\n

Do consult\u00f3rio para o caf\u00e9<\/strong><\/p>\n

Cleber Soares, dentista e administrador, \u00e9 um exemplo de empres\u00e1rio que diversificou sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Junto de sua esposa, a tamb\u00e9m dentista Carla Renata Sarni, criou a cafeteria S\u00e3o Caf\u00e9 ap\u00f3s mais de 14 anos se dedicando \u00e0s cl\u00ednicas e franquias da empresa odontol\u00f3gica Sorridents.
\nUm pequeno consult\u00f3rio foi o primeiro neg\u00f3cio aberto pelo casal em 1995. Com o passar do tempo e a fideliza\u00e7\u00e3o dos clientes foi poss\u00edvel, sete anos depois, montar uma cl\u00ednica com dez salas. O sucesso obtido fez com que outros consult\u00f3rios fossem abertos por meio de sociedades. Entretanto, problemas com uma delas e outros dentistas querendo usar o nome da Sorridents, impulsionaram os administradores para transformar a marca em uma franquia. Hoje, s\u00e3o 45 cl\u00ednicas pr\u00f3prias e mais de 113 franquias em funcionamento. A marca \u00e9 presente em 12 estados, com 80% da rede localizada em S\u00e3o Paulo. Somente em 2009, o grupo (cl\u00ednicas pr\u00f3prias e franquias) faturou R$ 120 milh\u00f5es.
\nPara a ger\u00eancia dos neg\u00f3cios, os empres\u00e1rios montaram uma sede administrativa, no Jardim An\u00e1lia Franco, em S\u00e3o Paulo, e adquiriram um terreno em frente. Cercada por com\u00e9rcios, hospitais e ind\u00fastrias, Soares percebeu que a regi\u00e3o n\u00e3o tinha uma cafeteria que investisse no caf\u00e9 gourmet. Diante da oportunidade, o casal abriu o segundo neg\u00f3cio com um investimento de R$ 100 mil e instalou a S\u00e3o Caf\u00e9 no terreno em frente \u00e0 sede.
\nSem experi\u00eancia com cafeterias, Soares delegou a administra\u00e7\u00e3o do novo empreendimento a um gestor. Entretanto, os resultados iniciais n\u00e3o foram positivos. \u201cMontamos o neg\u00f3cio apesar de n\u00e3o termos experi\u00eancia no ramo, e a principal dificuldade foi n\u00e3o encontrar m\u00e3o de obra qualificada, al\u00e9m da demanda ser menor do que o esperado\u201d, diz.
\nO que antes era pouco rent\u00e1vel, hoje pode se tornar uma franquia. Com quatro funcion\u00e1rios, o S\u00e3o Caf\u00e9 busca personalizar os produtos, \u201cO plano de expans\u00e3o foi segurado por que n\u00e3o encontr\u00e1vamos um gestor adequado. Mas agora estamos prontos para crescer\u201d, afirma o dentista.
\nIdentificar possibilidades
\nSegundo Hashimoto, na abertura de um neg\u00f3cio com ramo diferente, os desafios iniciais ser\u00e3o principalmente a falta de conhecimento no ramo, m\u00e3o de obra qualificada e capital, al\u00e9m dos riscos do mercado. Para adequar-se \u00e0 nova realidade \u00e9 preciso fazer uma an\u00e1lise do perfil do empres\u00e1rio. \u201cSe o empreendedor for ousado, \u00e9 melhor dedicar-se ao novo neg\u00f3cio. Entretanto, se tiver um perfil administrativo e abriu a nova empresa porque identificou uma boa oportunidade, o ideal \u00e9 arrumar um s\u00f3cio arrojado e se manter na ger\u00eancia\u201d, afirma.
\nAl\u00e9m da preocupa\u00e7\u00e3o com o segundo neg\u00f3cio, o empreendedor deve fazer um diagn\u00f3stico do que j\u00e1 possui para que mantenha o bom desempenho. \u201cPor meio dessa an\u00e1lise ficar\u00e1 mais f\u00e1cil identificar poss\u00edveis gestores e funcion\u00e1rios que poder\u00e3o assumir mais responsabilidades\u201d, diz o coordenador.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Fazer um diagn\u00f3stico da empresa e do gestor pode ajudar a administrar a nova atividade, segundo especialistas Bruna Bessi, iG S\u00e3o Paulo | 08\/09\/2010 Com mais de 14 anos dedicados \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de cl\u00ednicas e franquias da empresa odontol\u00f3gica Sorridents, o dentista Cleber Soares resolveu diversificar seu ramo de atua\u00e7\u00e3o e abrir a cafeteria S\u00e3o… Ver artigo<\/a>","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[361,449,591],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2285"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2285"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2285\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}