{"id":15,"date":"2009-06-27T12:03:00","date_gmt":"2009-06-27T12:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sorridentsfranchising.wordpress.com\/2009\/06\/27\/expansao-sorridents"},"modified":"2009-06-27T12:03:00","modified_gmt":"2009-06-27T12:03:00","slug":"expansao-sorridents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sorridents.com.br\/business\/expansao-sorridents\/","title":{"rendered":"Expans\u00e3o Sorridents"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"Apple-style-span\" style=\"line-height:18px;font-family:Verdana;font-size:12px\">No mercado h\u00e1 cerca de 13 anos, a\u00a0<span>Sorridents<\/span>\u00a0Cl\u00ednicas Odontol\u00f3gicas tem uma meta audaciosa para o final de 2010: ter 250 unidades em funcionamento. Hoje a rede conta com 70 unidades abertas. &#8216;Estes n\u00fameros s\u00e3o bastante din\u00e2micos porque estamos num processo muito r\u00e1pido de aberturas de empresas&#8221;, afirma Cl\u00e9ber Soares, vice-presidente da\u00a0<span>Sorridents<\/span>. Atualmente, a empresa j\u00e1 possui um total de 126 franquias vendidas, entre as que j\u00e1 foram abertas e as que est\u00e3o em fase de procura de ponto ou em obra.\u00a0<\/p>\n<p>Em Ribeir\u00e3o Preto, por exemplo, h\u00e1 tr\u00eas unidades pr\u00f3prias em constru\u00e7\u00e3o que dever\u00e3o ser inauguradas em 40 dias. No Rio de Janeiro e em Vit\u00f3ria os franqueados j\u00e1 est\u00e3o em fase de procura de ponto. Das 70 unidades, 16 s\u00e3o pr\u00f3prias e o restante \u00e9\u00a0<span>franquia<\/span>.\u00a0<\/p>\n<p>A empresa come\u00e7ou na periferia de S\u00e3o Paulo com dois amigos. &#8216;Como a grande maioria dos dentistas pobres, que n\u00e3o tem &#8216;paitroc\u00ednio&#8221;, explica Soares. Os dois s\u00f3cios montaram a cl\u00ednica em cima de uma padaria &#8216;bem simplesinha&#8217; num \u00fanico consult\u00f3rio. E, a partir da\u00ed, foram abrindo algumas outras salas. O tempo passou e o atendimento come\u00e7ou a focar mais na especialidade. &#8220;At\u00e9 que compramos a primeira cl\u00ednica&#8221;&#8216;, conta Soares.\u00a0<\/p>\n<p>Deste momento em diante, a empresa se tornou uma esp\u00e9cie de Casas Bahia no segmento de atendimento odontol\u00f3gico, atendendo, principalmente, as classes C e D. &#8216;Que n\u00e3o estava ainda nesta explos\u00e3o toda que \u00e9 hoje a classe C&#8217;, recorda Soares. Nestas classes, a\u00a0<span>Sorridents<\/span>\u00a0atendia e atende v\u00e1rias pessoas diariamente e, atrav\u00e9s de parcerias com algumas financeiras, proporciona a estes pacientes um parcelamento &#8216;que cabe no bolso dele e o incentiva a cuidar dos dentes&#8217;, explica Soares.<\/p>\n<p>Em 2004, j\u00e1 est\u00e1vam com cinco unidades pr\u00f3prias em S\u00e3o Paulo. E, dois anos e alguns problemas com s\u00f3cios depois, formataram a\u00a0<span>franquia<\/span>. Segundo o vice-presidente, o projeto foi apresentado no congresso de odontologia, no Anhembi. Neste evento, apresentaram o conceito do neg\u00f3cio aos dentistas visitantes e mostraram a eles a vantagem do neg\u00f3cio. &#8220;Como a tabela que o conv\u00eanio paga \u00e9 muito baixa, e n\u00f3s quer\u00edamos ter bons profissionais e bons produtos para oferecer para o cliente, fizemos uma tabela diferenciada que ficava justa para o dentistas que trabalha para a empresa e automaticamente justa para o paciente&#8221;, completa. &#8216;Al\u00e9m disto, quando o cliente compra a nossa\u00a0<span>franquia<\/span>, ele j\u00e1 vai entrar com 13 anos de experi\u00eancia&#8217; refor\u00e7a o vice-presidente.\u00a0<\/p>\n<p>Todavia, segundo o executivo, n\u00e3o \u00e9 porque o neg\u00f3cio \u00e9 sobre odontologia (cerca de 70% das franquias foram abertas por dentistas) que n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para profissionais de outras \u00e1reas investirem neste tipo de\u00a0<span>franquia<\/span>. &#8216;N\u00f3s j\u00e1 fomos procurados por algumas empresas de investimento. Foi onde percebemos que o muito de nosso p\u00fablico, a maioria dos nossos franqueados, s\u00e3o filhos de pais bem-sucedidos e n\u00e3o s\u00e3o dentistas, s\u00e3o empres\u00e1rios que enxergam o neg\u00f3cio como uma forma de diversificar e ampliar seus investimentos&#8221;, indica.<\/p>\n<p>Segundo o vice-presidente, os poucos casos de franqueados que n\u00e3o deram certo, por quest\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o, a Sorridentes optou por comprar a unidade do cliente. &#8216;O nosso maior patrim\u00f4nio \u00e9 a nossa marca. \u00c9 o nome\u00a0<span>Sorridents<\/span>\u00a0que a gente construiu e est\u00e1 sempre constru\u00eddo&#8217;, disse Soares.<br \/><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"No mercado h\u00e1 cerca de 13 anos, a\u00a0Sorridents\u00a0Cl\u00ednicas Odontol\u00f3gicas tem uma meta audaciosa para o final de 2010: ter 250 unidades em funcionamento. 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